2026-11-11

2026-11-11

申报首店政策，八成的工作在提交之前，不在表格上。先判断自己算不算“首店”，再看机制而不是金额——这一讲落到手上。

2026-11-10

第一次见品牌方、渠道方、场地方，对方只判断三件事：记不记得住、能不能用、跟你合作麻不麻烦。这一讲按这三点准备，带三样东西，不多带。

2026-11-10

一把尺子，五个维度。它不用来评价别人，用来量自己——量完你会很清楚强在哪、弱在哪，以及客人来了为什么不买。

2026-11-10

新店最怕的不是亏钱，是不知道自己在第几个月。四个节点各有各的考题，过不去就改动作，别硬扛一年。

2026-11-10

六感不是六种装修，是六个可重复的动作。装修是一次性的，动作能每天做、能复制到别的店。这一讲把六套体验拆成动作清单。

2026-11-10

门店能不能成立，看四样东西乘起来是多少。是乘不是加——任何一项是零，总分就是零，其他三项做得再好也救不回来。

2026-11-10

把店做成一本杂志：一期一期地办，有版面、有插图、有老读者。这一讲讲这三层意思，以及怎么用这个办法让老客愿意再来。

2026-11-10

很多店装得很好看，客人拍完照就走，因为好看是一次性消费。五种感官都能花钱买到，最难的那一感买不到——这一讲说它到底是什么。

2026-11-10