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联名谈到最后卡在哪：品牌方真正在意的四件事联名谈不成，多数不是因为价格，而是因为对方算不出风险。 一、调性：不是“好看”，是“不出事” 品牌方评估一个联名对象，第一问很少是“这个形象可爱吗”，而是“它有没有负面、会不会被骂、和我们现有的用户群冲不冲突”。 所以提案里最有用的不是效果图，是一页“安全说明”：形象来源清楚、权属清楚、过往合作案例、没有争议记录、内容审核流程。这一页能省掉后面三轮问答。 二、交付：能不能按时给全，比创意更关键  图一：两块卡拼成一个圆，接口必须严丝合缝 品牌方的项目都是有节点的：上市日、大促日、发布会。创意再好，晚三天就是零。 一份靠谱的交付清单至少含：主视觉分层文件、六个常用尺寸的成品图、透明底素材、字体授权说明、物料使用规范（最小尺寸、安全边距、不可改动项）。给全了，对方的设计团队才敢往下做。 三、风险：图片、字体、肖像、题材，四个坑  图二：交付验收，看的是一致性 图片版权：不要用网上搜来的图做提案。字体版权：商用字体要授权，或者干脆用开源字体。肖像与真人：没有授权不用真人照片。题材：涉政、涉宗教、涉民族习俗的内容，商业开发要格外谨慎。 这四条里任何一条出问题，都会在对方内部评审时被直接卡掉，而且不会告诉你真实原因，只会说“再看看吧”。 四、排他：范围写太宽，等于把自己锁死 品牌方常会要求“同类竞品不得合作”。这一条要拆开谈：同类是哪个价格带、哪个品类、哪个渠道，排他期是六个月还是一年。 合理做法是“窄范围、短周期、可赎回”：限定具体品类与渠道，期限不超过一个合作周期，并约定达成销售目标后自动延续。这样对方有安全感，你也不至于一年只能做一单。 给做IP的朋友一份能直接发的清单：提案第一页写权属与安全说明，第二页给六个尺寸的成品图，第三页写交付节点，第四页写排他范围与期限。四页纸，比四十页效果图有用。 顽顽崽的图册在会员区持续更新：表情包、壁纸、二创素材，注册后可查看全部图集。想把一个形象真正做成一门生意，可以从这里往下看。进入图册说明 > |
