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顽顽崽的共创现场:一个形象要多少人在用,才算真的活起来

一个IP活得久不久,很多时候不看它被多少人看见,而看它被多少人拿去用。
一、三种常见的“IP死法”

第一种,只有官方物料。海报很漂亮,周边很精致,但除了官方账号,没有人愿意用这个形象说话。热度靠投放维持,投放一停,形象就从用户视野里消失。

第二种,用了但没有出口。有人想画、想做、想商用,却不知道该找谁授权、能改到什么程度、能不能卖。热情在问询环节被消耗掉,最后什么都没产出。

第三种,只活在一个场景。只在盲盒里出现,只在展会里出现,只在某个活动周期里出现。场景一换,IP就没有接口可用。

二、共创不是喊人来干活,是把使用权讲清楚
图一:共创作品墙,作品的密度决定了形象的生命力
图一:共创作品墙,作品的密度决定了形象的生命力

很多人把“共创”理解成征集、比赛、投稿。这些只是动作,不是机制。机制的核心只有一件事:把“谁能用、能用到什么程度、用了算谁的”这三句话提前写清楚。

写清楚了,创作者才敢动手:做表情包不怕侵权,做壁纸不怕被下架,做小周边不怕被叫停。写不清楚,再热闹的征集也只是一次性活动,结束后什么都留不下。

顽顽崽走的是这条路:形象本身由IP权属方持有并运营,平台做的是把共创素材、授权对接和落地渠道串起来的服务。这个分工看起来不性感,但它决定了共创能不能变成常态,而不是一场活动。

三、判断共创有没有真的发生,看三个能数出来的东西
图二:共创网络,卡片越多,中心越稳
图二:共创网络,卡片越多,中心越稳

第一,可用的素材数量。不是“有多少人喜欢”,而是“有多少份可以直接拿去用的文件”——不同尺寸、不同情绪、不同场景。素材库薄,共创就是空话。

第二,二创的授权路径有多短。从产生想法到拿到许可,如果需要来回沟通一个月,绝大多数人会在第三天放弃。路径越短,参与的人越多。

第三,被用到的场景数量。同一个形象,在聊天里、在手机壁纸上、在短视频里、在门店物料上,各出现过一次,才算真的进入生活。

这三条也能反过来用:如果你的IP在这三项里有两项长期为零,问题不在推广预算,而在机制本身。先补素材库和授权路径,再谈传播。
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