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共创不是众筹，也不是加盟：三种做法分清楚朋友： "共创"这个词现在被用得很乱。有人以为是众筹，有人以为是加盟，有人以为是拉人头。这三种理解都不对，而且都会让人做出错误的决定。 这封信只做一件事：把三者分清楚。 众筹：一群人为一个东西出钱 众筹的核心是"凑钱把东西做出来"，参与者出钱，换产品或者换一点权益。它的特点是：一次性、有明确标的、结束即结束。 共创不是这个。共创不靠参与者的钱把东西做出来，而是靠参与者的手把它做出去。 加盟：交一笔钱，用一个牌子 加盟的核心是"授权"：你交钱，我给你品牌、货、流程、门头，你按规矩做。它的特点是：有门槛、有标准化、有明确的管理关系。 共创也不是这个。共创没有标准化手册要求所有人做同一个动作，恰恰相反，它鼓励你在自己的场景里做出不一样的东西。 拉人头：靠带人拿好处 这个不用多解释。判断标准很简单：如果一个模式里，赚钱主要靠"带进人来"而不是"把事做成"，那就不是共创，是拉人头。 我们不做这个。参与的人是因为想做事，不是因为被要求带人。 那共创到底是什么
一句话概括：共创是把"别人做好的东西"变成"你自己做过的事"。 分清之后，你要判断的是这件事 不是"这个划不划算"，而是"我有没有一个场景，能让这件事真的发生"。 有场景的人，参与进去三个月就能看到变化；没场景的人，就算把所有资料都背下来，也还是停在原地。这也是我们从不催没有场景的人进来的原因——进来了也做不动。 —— 潮创宝册 这一篇说到的这层，还能往下追一层。同一编的下一篇：《一个普通人，怎么参与共创？》 |
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